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工具化的ecd设计管理流程
 
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      重庆金蝶早期的设计部门的流程是这样的:

    产品经理写一个设计需求的文档,汇总多个需求到一个填写规范的表格在每周统一时间写给设计排期人(一般是leader,也有的是专门的项目PM)排期人拿到表格后在另外一份排期表格上填写各类需求,处理人,完成时间等期间还需要通过电话和RTX沟通需要调整的需求,再把表格复制到邮件上发送邮件,整个流程下来需要多个表格样式来记录这些信息。也不方便后续统计需求和相关信息。后来公司大规模使用TAPD来提交需求,做信息需求管理,


    电商用户体验设计部(简称ecd)早期的设计管理是通过各leader跟产品经理收集和手工排需求的形式,但随着产品需求的激增,团队的扩大,每周的设计需求已从每周几十单激增到几百单,部门顺应组建设计管理组,聚焦在流程和项目如何更高效,今天跟大家分享其中的工具化心得。

 

 

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