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协同办公

企业管理的难度并不在于管理方法,决策的困难也不在于管理者的能力;经营的无序和决策的失误,大多是因为看不到经营中的真实情况,或者看到的只是部分的、孤立的问题。执行效率不高和事情做不对,在很大程度上是因为目的不明确、标准不清楚、技能不熟悉、评估不及时和团队不协调等原因所造成。
适用客户:让企业管理看得见 立即购买
OA协同办公系统
 
应用价值
产品特性
协同核心理念

企业管理的难度并不在于管理方法,决策的困难也不在于管理者的能力;经营的无序和决策的失误,大多是因为看不到经营中的真实情况,或者看到的只是部分的、孤立的问题。执行效率不高和事情做不对,在很大程度上是因为目的不明确、标准不清楚、技能不熟悉、评估不及时和团队不协调等原因所造成。

协同解决方案提供的六力模型让企业管理看得见!

风险看得见
  预先察觉企业经营或业务风险发生的先兆;建立规避措施和监控机制
目标看得见
  从企业的战略目标,到具体业务目标的明示;检查执行中的偏差
组织看得见
  职能组织、业务组织、生态型组织和虚拟组织的配置;组织间的信息流
现场看得见
  协作网络模式,现场与地理位置的概念逐渐消失
绩效看得见
  执行过程中的结果评估,形成过程绩效或实时绩效
行为看得见
  人力资源的动态管理过程
客户看得见
  客户是谁?他们的行为和想法?电子商务中的客户资源管理
标准看得见
  任何一项工作的完成标准是什么
知识看得见
  知识作为企业的软资产,与具体的业务岗位相对应

协同管理应用方法论

基于管理框架的管理咨询
对每个子维度现状的评估,通过对行业标杆成熟度的比较,找出对应维度的差距;提出改进的方法,并纳入解决方案相应的实施计划。

协同管理解决方案的实施
基于企业协同平台架构,利用平台内置的企业应用模型和工具,根据咨询结果开展项目实施。

协同管理框架

针对转型期企业的演进趋势和管控需求,结合中国管理模式的创新应用,提供了完整的企业协同解决方案。协同在业界首次提出了企业协同管理框架,以信息化企业的可视化为特征,在企业的管理价值和应用价值两方面,创新了管理模式和企业工作方式。

作为企业协同解决方案的领导厂商,协同以其强大的管理研究能力,基于对中国管理模式的研究和创新,推出企业协同管理框架;从而结束了长期以来,企业协同解决方案缺乏统一的框架和内容标准的状态。

管理维度
将企业要素组合为对应的管理域,便于建立和评估管理域的成熟度;同时兼顾管理领域的完备性,即框架适用于所有的行业和企业。每一个管理维度包含子维度的活动。

企业协同
长期以来企业协同被定义为组织内的人与人之间的协作,其内容和应用范围主要界定为企业的行政办公管理,也就是通常所说的OA。
协同管理框架,从分析企业形态演进和全面管理诉求入手,将协同定义为管理维度之间,以及企业要素之间的关联和协作。

完备性和可操作性
提升某一管理维度的成熟度,固然可以解决某一类的管理问题,只有将所有管理维度建立关联与协同,才能够提升企业整体能力。

行业化
企业协同管理框架原则上适合所有的行业,即保证应用于任何行业的完备性;针对具体行业的管理维度和子维度应用,实例化行业的特性应用。

 
 
 
协同管理价值

管理聚合-从分散到整合

在发展过程中,企业逐渐形成了组织,建立了标准、规范与流程,同时积累了丰富的业务实践经验。如何将企业这些软性资产,用信息化方式加以整合与协同,以可视化方式达到运营可管理和可优化目的。

驱动转型 -从服务到增值

转型是当今经济大背景之下,企业的制胜之道。 从产品的差异化,到服务的差异化;再由服务的差异化, 到业务模式的创新。 企业如何通过积极的转型,最终实现业绩增长? 从流程、规范、运营前提下,聚焦业务系统的运用整合管理。

知行合一 -从战略到执行

能否确保企业战略与执行的知行合一,是企业发展的关键。四位一体管理方法是:战略目标分解—对应业务计划—业务过程管理—实时过程绩效。 如何避免其“知易行难”,而陷入空谈的结局?协同的执行管理方法与实践将为企业解决这些问题。

开放式创新—从个人到社区

互联网使社区彰显出惊人的力量与活力。以知识工作者为主体的企业,能否以社区的协作方式来聚集企业的人气,以知识协作为创新的工作方式,向学习型和创新型企业转变?

 

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